Percorso formativo executive per Sustainability Manager con business coaching personalizzato. DALLA TEORIA ALLA PRATICA: il tuo progetto di sostenibilità per l’azienda

Il percorso formativo si compone dei seguenti appuntamenti
1) Incontro di apertura
19/09/2024
– Presentazione partecipanti:
Introduzione di sé e delle proprie aspettative

– Presentazione del programma e degli obiettivi formativi

– Le Basi della Sostenibilità – uno sguardo a 360°:
Definizione di sostenibilità e suoi pilastri (ambientale, sociale, economica)
Twin transition UE e Green deal UE
Contesto normativo internazionale, europeo e nazionale
La norma UNI/PdR 109/2021: sustainability manager
Casi aziendali

2) Vision, Mission e Purpose: elementi di branding
26/09/2024
– Il ruolo della vision, mission e purpose per la sostenibilità aziendale
– Come definirle in modo coerente con i valori della sostenibilità
– Esempi di vision, mission e purpose di aziende sostenibili

3) Economia Circolare e design per la sostenibilità
03/10/2024
– I principi dell’economia circolare
– Applicazione dell’economia circolare ai modelli di business
– Design per la sostenibilità: progettazione di prodotti e servizi ecocompatibili
– Casi aziendali di economia circolare

4) Greenmarketing e greenwashing
10/10/2024
– Le nuove frontiere del marketing in ottica sostenibile
– Come comunicare la sostenibilità in modo efficace e trasparente
– Evitare il greenwashing: le best practice per una comunicazione autentica
– Strumenti e tecniche di greenmarketing
– Le normative europee e italiane per evitare il greenwashing
– Società Benefit, B Corp e risk anagement

5) Società Benefit, B Corp e risk management
17/10/2024
– Le caratteristiche delle Società Benefit e B Corp
– Vantaggi e svantaggi di diventare una Società Benefit o B Corp
– Strumenti per la valutazione e la gestione dell’impatto
– Casi aziendali di società benefit e report di impatto

6) Materialità e stakeholder engagement
24/10/2024
– Mappatura degli stakeholder
– Coinvolgimento degli stakeholder: tecniche e best practice
– La materialità di impatto
– La materialità finanziaria
– La doppia materialità
– Casi aziendali di doppia materialità

7) Impatto e rendicontazione
07/11/2024
– Misurazione dell’impatto della propria azienda sulla sostenibilità
– Strumenti e metodologie per la rendicontazione di sostenibilità
– Bilancio di sostenibilità: struttura e contenuti
– La direttiva CSRD: il bilancio di sostenibilità obbligatorio per le grandi imprese
– Casi aziendali di rendicontazione

8) Testimonianze aziendali su tematiche trattate nel percorso
Presentazione dello schema per lo sviluppo del project work individuale sulla propria azienda di riferimento
14/11/2024

9) Narrazione e persuasione
21/11/2024
– Tecniche di storytelling per comunicare la sostenibilità in modo efficace
– Come costruire una narrazione convincente e coinvolgente
– La persuasione nella comunicazione della sostenibilità
– Il reporting e i claims come forma di comunicazione della sostenibilità

10) Pensiero sistemico, modelli di apprendimento e teoria del cambiamento
28/11/2024
– Il pensiero sistemico applicato alla sostenibilità
– Modelli di apprendimento per la gestione di sfide complesse
– La complessità della sostenibilità: come affrontarla con il pensiero sistemico
– La Teoria del Cambiamento per la progettazione di interventi di sostenibilità
– Come definire un Progetto di Cambiamento efficace

11) Assessment/Rating ESG e Due diligence di filiera
05/12/2024
– Panoramica sugli assessment e rating ESG diffusi nel mercato
– L’utilità degli assessment e rating ESG
– Due diligence di filiera per rendere il proprio business e prodotti o servizi più sostenibili
– Normative europee ed internazionali riguardo alla due diligence di filiera
– Casi aziendali di applicazione sia di assessment e rating ESG sia di due diligence di filiera

12) Presentazione Project Work
12/12/2024
– Confronto con esperto sul project work sviluppato:
Feedback individuali sulle idee progettuali
Orientamento e consigli per lo sviluppo dei project work individuali in plenaria così da offrire spunti utili per tutti

– Presentazione e presa di impegno allo sviluppo durante i 4 mesi successivi alla parte teorica (guidati da un Coach):
Presentazione dell’idea del project work da parte dei singoli partecipanti
Assunzione di impegno in plenaria allo sviluppo e condivisione dei project work

13) Business Coaching personalizzato in azienda
16 ore in 3 mesi

14) Incontro di chiusura
– Condivisione percorsi di business coaching e loro risultati:
Presentazione da parte dei partecipanti dei percorsi di coaching e dei risultati ottenuti
– Consegna attestati
– Momento Conviviale: Opportunità di networking e di socializzazione tra i partecipanti