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Categoria

Organizzazione e risorse umane

Obiettivi

- trasmettere ai partecipanti le nuove competenze di Leadership per esser sempre più efficaci nellassunzione di responsabilità crescenti e nella gestione dei collaboratori in tempi complessi
- capire quali sono oggi, in tempi di pancrisi, le nuove leve della motivazione: cosa cercano le persone per dare il massimo sul lavoro
- far sperimentare e applicare immediatamente il nuovo approccio e le nuove tecniche applicandole nelle rispettive realtà aziendali affinché ognuno costruisca il proprio modello di leadership
- mappare gli stili di leadership dei partecipanti per aumentarne la consapevolezza
- definire come si misura la propria efficacia come leader, e quali sono le differenze tra manager e leader per saperle distinguere e potenziare in parallelo
- facilitare lefficacia dei presenti quando vogliono coinvolgere, motivare, delegare e far crescere il loro team
- trovare contromisure concrete per le principali situazioni e persone critiche che ci si trova a gestire nel quotidiano

Calendario

23/01/2025

Orario

09.00 - 18.00

Durata

8 ore

Docente

BASSETTO DANIELA

Modalità

E-Learning

DA MANAGER A LEADER: metodi e tecniche per la leadership quotidiana

Show Full

programma

1. Leader vs manager 2. Il tuo Muro del Pianto: dalla situazione alla soluzione 3. Leadership: parte da Self-Leadership 4. Il modello Start from the End per dare la direzione 5. La Piramide degli Obiettivi 6. Leadership Emotiva e comunicazione potente 7. Misura il tuo stile di leadership 8. I fondamentali della motivazione, oggi 9….

1. Leader vs manager
2. Il tuo Muro del Pianto: dalla situazione alla soluzione
3. Leadership: parte da Self-Leadership
4. Il modello Start from the End per dare la direzione
5. La Piramide degli Obiettivi
6. Leadership Emotiva e comunicazione potente
7. Misura il tuo stile di leadership
8. I fondamentali della motivazione, oggi
9. Costruisci il tuo Sistema Motivazionale
10. Critica o feedback ? Come migliorare le performances dei collaboratori
11. Sandwich Feedback

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