Produzione, Logistica e Qualità
21/10/2025
09.00 - 18.00
8 ore
E-Learning
Parte 1: Teoria del Processo Aziendale e Ottimizzazione 1 Definizione di Processo Aziendale – Cosa si intende per processo aziendale? – Importanza del processo aziendale nel contesto competitivo attuale. 2 Mappatura del Processo – Come identificare e mappare i processi all’interno di un’organizzazione. – Strumenti utilizzati (es. diagrammi di flusso, mappature delle attività). 3 Le…
Parte 1: Teoria del Processo Aziendale e Ottimizzazione
1 Definizione di Processo Aziendale
– Cosa si intende per processo aziendale?
– Importanza del processo aziendale nel contesto competitivo attuale.
2 Mappatura del Processo
– Come identificare e mappare i processi all’interno di un’organizzazione.
– Strumenti utilizzati (es. diagrammi di flusso, mappature delle attività).
3 Le fasi dell’ottimizzazione
– Analisi: Mappatura dei processi esistenti, identificazione delle criticità e delle opportunità di miglioramento.
– Progettazione: Definizione dei nuovi processi, semplificazione e standardizzazione delle attività.
– Implementazione: Introduzione dei nuovi processi, formazione del personale, gestione del cambiamento.
– Monitoraggio e miglioramento continuo: Misurazione dei risultati, identificazione di nuove aree di miglioramento.
4 Efficientamento
– Differenze tra ottimizzazione ed efficientamento.
– Come aumentare l’efficienza riducendo i colli di bottiglia.
– Tecniche di automazione e digitalizzazione dei processi.
– Il ruolo della tecnologia e dell’innovazione.
– Strumenti e tecniche.
Parte 2: Esercitazione Pratica
5 Esercitazione: Analisi di un processo
– Divisione in gruppi.
– Assegnazione di un processo aziendale da analizzare.
– Utilizzo di strumenti di analisi.
– Identificazione delle inefficienze e proposte di miglioramento.
Parte 3: Conclusioni
6 Riflessioni finali: L’importanza di un approccio sistematico all’ottimizzazione ed efficientamento.
7 Q&A: Sessione finale di domande e risposte per chiarire dubbi e approfondire tematiche.