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Categoria

Produzione, Logistica e Qualità

Obiettivi

Il processo di approvvigionamento è strettamente legato a tutto il processo produttivo e influenza i livelli di scorta, i tempi, i fornitori e, più in generale, la catena logistica. Rendere minimi i costi di approvvigionamento significa snellire il flusso dei materiali lavorando in collaborazione con i fornitori. Ridurre le scorte significa ottimizzare le tecniche di previsione, di approvvigionamento, di immagazzinaggio, di stoccaggio e, in generale, tutta la Supply Chain. Ottimizzare la pianificazione degli ordini di acquisto consente di ridurre i costi di gestione dei fornitori, approvvigionamento, magazzino e produzione.

I partecipanti acquisiranno le competenze per.

classificare i fornitori
conoscere i costi di ogni singola fornitura e le implicazioni economiche legate alla scelta di un lotto dacquisto
sviluppare una partnership con i fornitori di classe
definire le giuste proporzioni fra volume degli acquisti, dimensioni e potenzialità dei fornitori e terzisti
ottimizzare la pianificazione degli ordini di acquisto riducendo i costi di gestione dei fornitori
identificare i vantaggi competitivi ottenibili selezionando e valutando i fornitori
diminuire il Lead Time totale del flusso passando da Push a Pull
definire le giuste proporzioni fra volume degli approvvigionamenti, dimensioni e potenzialità dei fornitori e terzisti

Calendario

20/05/2025

Orario

09.00 - 18.00

Durata

8 ore

Docente

MARTORELLI ALESSANDRO

Modalità

E-Learning

Persone di riferimento

Elisa Ceolin

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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programma

– Responsabilità, obiettivi e attività principali del buyer Gli acquisti e limpatto sullutile aziendale Gli obiettivi della funzione acquisti: oltre qualità, quantità, prezzo, fonte, consegna Politiche, procedure e gestione degli acquisti – Il piano annuale della funzione acquisti La suddivisione dei fornitori per famiglie merceologiche La matrice degli impegni per costruire la strategia della funzione…

– Il piano annuale della funzione acquisti
La suddivisione dei fornitori per famiglie merceologiche
La matrice degli impegni per costruire la strategia della funzione acquisti
La ricerca dei fornitori
Il vendor ranking e le azioni correttive

– Valutare i fornitori con la matrice degli impegni
Quanto costano le scorte ?
Come rendere minimo il Costo Totale del Prodotto ?
Programmare eliminando i filtri fra clienti ed azienda
Calcolare correttamente livelli di riordino e scorte di sicurezza
Definire il Lotto economico di approvvigionamento, quando e quanto ordinare
Attribuire ai codici la modalità di riordino corretta fra approvvigionamento, MRP e Kanban
Fotografare il proprio magazzino e le conseguenze delle attuali pratiche di approvvigionamento attraverso lanalisi ABC

– Il processo di approvvigionamento ed il processo dacquisto: fasi, attività e strumenti di supporto
Qualificazione e scelta del fornitore migliore
La gestione degli ordini ai fornitori: garantire la consegna e la puntualità
I rapporti con clienti interni e fornitori

– Garantire laffidabilità degli approvvigionamenti risparmiando:
Lapprovvigionamento a fabbisogno e lMRP
Lapprovvigionamento periodico
I metodi misti: lotti di domanda e quantità minima
Il Just in time e il KANBAN con i fornitori
Il Value Stream Mapping esteso a tutti i fornitori

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Condizioni generali di adesione L’iscrizione, inviata al fax 041-935142 o compilata sul sito web, è vincolante per la partecipazione se non disdetta in forma scritta almeno 7 giorni lavorativi prima dell’inizio del corso. Punto Confindustria provvederà 6 giorni lavorativi prima della data di inizio corso a confermare l'avvio o a comunicare l'annullamento/modifica dell’attività qualora non fosse raggiunto un numero sufficiente di partecipazioni atto a garantire il corretto ed efficace svolgimento dell’attività formativa. La quota di partecipazione dovrà essere corrisposta contestualmente all'inizio del corso tramite assegno/bonifico intestato a "Punto Confindustria Srl". Le iscrizioni verranno accettate secondo l’ordine cronologico di arrivo. La realizzazione dell'iniziativa è legata al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti. In caso di rinuncia scritta pervenuta via mail o via fax a Punto Confindustria 7 giorni lavorativi prima dell’inizio dell’intervento formativo NON verrà addebitata alcuna quota. Per rinunce pervenute tra il sesto e il quarto giorno lavorativo prima dell’inizio dell’intervento formativo, verrà addebitato il 50% della quota stessa. In caso di rinunce pervenute tra il terzo e il giorno stesso della partecipazione, verrà addebitata l’intera quota. Sostituzioni possono essere effettuate in qualsiasi momento, purché prima dell’inizio dell’intervento formativo stesso. In caso di cancellazione dell’intervento formativo per qualsiasi causa, la responsabilità Punto Confindustria si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. Per una corretta compilazione: Il decreto legge n° 223/2006 ha reintrodotto l’obbligo di presentazione, in via telematica, degli elenchi clienti/fornitori all’Amministrazione Finanziaria. Pertanto, per poter assolvere correttamente all’obbligo di trasmissione dei dati ed evitare le previste sanzioni amministrative, Vi preghiamo di compilare la seguente scheda indicando i Vostri dati anagrafici aggiornati e completi, prestando particolare attenzione al dato Codice Fiscale che non sempre coincide con la Vostra Partita Iva ed è tassativamente richiesto negli elenchi dell’Agenzia delle Entrate.
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^€ 290

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Iscrizioni a partire dal 20/01/2025

Per i dipendenti della stessa azienda, sconto del 10% dalla seconda iscrizione in poi a valere sullo stesso corso.

Categoria

Obiettivi

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Modalità

Persone di riferimento

Elisa Ceolin

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