Sviluppare team direzionali ad alto impatto trasformativo: laboratorio esperienziale

Nel nostro lavoro dentro e per le organizzazioni di diverse dimensioni e settori abbiamo rilevato che spesso le strategie aziendali vengono calate dall’alto e distribute ai manager “a titolo individuale”, lasciando alle diverse funzioni il compito di utilizzare le leve caratteristiche secondo una logica di ottimizzazione parziale: il costo del lavoro per il personale, i margini per le business unit, il capitale investito netto per la finanza, etc. Altrettanto spesso “i diversi portatori di interesse” (stakeholder) non vengono coinvolti attivamente nel processo decisionale e rispetto alle conseguenze che le decisioni hanno per l’eco-sistema. D’altro canto, la pressione competivitiva ed i continui mutamenti di scenario richiedono che:
– la responsabilità dei risultati venga assunta da team direzionali integrati capaci di tradurre le indicazioni della proprietà in piani d’azione concordati e costantemente condivisi al livello superiore;
– i piani d’azione condensino indicazioni sintetiche, chiare e motivanti: i comportamenti aziendali che fanno la differenza per tutti gli stakeholder;
– il/i team abbiano la capacità di auto organizzarsi, regolarsi, evolvere ed imparare dall’esperienza.

Il programma sarà diviso in 2 unità:
– mattino: come ottenere l’ingaggio della proprietà e degli stakeholders;
– pomeriggio: definire lo statuto del team ed i comportamenti chiave per competere